2003年底，公司在青島召開首屆董事會第三次會議，討論修改董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理工作條例和財務(wù)審計制度。確立了上海、北京、青島等基本具備條件的分公司首先成立獨(dú)立法人的子公司。解決了“為誰做”，體現(xiàn)了“財散人聚”，指引了公司后十年跨越式發(fā)展的方向。

2003年改制部分資料

2005年通過配股、獎勵擴(kuò)股權(quán)、期權(quán)股獎勵等方式增資擴(kuò)股

2007年修改董事會章程部分條款，即股東退休或與公司解約（終止）勞動關(guān)系時，股東實(shí)際現(xiàn)金出資取得的股權(quán)可自行選擇退出或轉(zhuǎn)讓，打破了股權(quán)終身制。

2007年二屆董事會確立公司適度多元的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建筑主業(yè)不動搖，走民用建筑領(lǐng)域做精、住宅領(lǐng)域做專、住宅全裝修領(lǐng)域做強(qiáng)以及進(jìn)一步向房地產(chǎn)和投資方向發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2007年2月24日，二屆一次股東會暨六屆一次工代會、七屆一次職代會

2007年2月24日，二屆一次股東會暨六屆一次工代會、七屆一次職代會 

2010年9月，公司董事、監(jiān)事及技術(shù)中心負(fù)責(zé)人赴日本，考察日本鹿島建設(shè)的項目管理經(jīng)驗和住宅全裝配施工（PC）技術(shù)。

2012年4月，公司采用傳統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)與PC技術(shù)結(jié)合的方法，組織施工沈陽市第十二屆全運(yùn)會安保指揮中心總承包項目。

2012年6月，集團(tuán)公司在沈陽召開轉(zhuǎn)型升級研討會，進(jìn)一步明確了集團(tuán)走建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、從建筑承包商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變的道路。2012年開始綠色建筑技術(shù)、CSI住宅成品房技術(shù)與預(yù)制裝配式建筑的集成應(yīng)用。

沈陽第十二屆全國運(yùn)動會安全保衛(wèi)指揮中心

2012在沈陽召開轉(zhuǎn)型升級專題研討會

（左右滑動查看圖片）

2013年，公司部分沒有股權(quán)的骨干員工受讓離退休人員5670萬元的轉(zhuǎn)讓股份。

2013年預(yù)制構(gòu)件工廠開工建設(shè)，總投資4億元，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件10萬立方米，加快推進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

2013年4月，集團(tuán)公司在上海召開“新十年”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，特邀上海攀成德管理咨詢公司總經(jīng)理作未來發(fā)展專題演講。與會人員對公司未來如何發(fā)展等重大問題取得了共識，確定啟動公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制和各產(chǎn)業(yè)板塊下步發(fā)展的方向和目標(biāo)。

2013年新十年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會

2014年形成龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)（房產(chǎn)、物業(yè)、養(yǎng)老、商業(yè)）、龍信產(chǎn)業(yè)、龍信投資、龍信技術(shù)中心“四板塊一中心”的聯(lián)動、以投資帶動整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，成為綜合性、建設(shè)型民企標(biāo)桿。

2017年4月，集團(tuán)公司召開股東擴(kuò)大會，表決通過龍信集團(tuán)正式啟動上市工作。通過上市，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理。

甲子輝煌、百年龍信，2018，站在企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，確立了集團(tuán)下階段發(fā)展方向：依據(jù)大客戶、大市場、大技術(shù)原則，繼續(xù)加強(qiáng)與優(yōu)秀大業(yè)主合作，并不斷結(jié)識新的大客戶，尋求與京津翼、長三角、珠三角等地政府的合作，以資本、技術(shù)、管理贏得市場。借助上市東風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，確保龍信健康持久發(fā)展。

風(fēng)雨兼程一甲子，

同心共筑百年夢。

新時代、新征程，

2018，我們將凝心聚力，不忘初心，

為實(shí)現(xiàn)百年龍信繼續(xù)砥礪前行！