位于海門市北京東路的龍信建設(shè)集團(tuán)總部龍信大廈

把不可能變成可能，這就是創(chuàng)新。雖然，大千世界有太多不可能，但對(duì)具體企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以轉(zhuǎn)化成可能的不可能畢竟相對(duì)有限，這受到主客觀多重因素影響。比如龍信，熟悉的是建筑、房產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域，我們只有在這些優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中更容易讓自己勝人一籌。已參與編著多部在全國(guó)業(yè)界有影響著作的陳祖新說(shuō)話時(shí)，總會(huì)把理論和實(shí)踐結(jié)合得近乎完美。

他說(shuō)，一個(gè)集團(tuán)應(yīng)是一個(gè)可以“合唱”的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)得需要一個(gè)優(yōu)秀指揮。他能做到的是，要讓自己和大家看到的他日復(fù)一日每天都不懈努力，今年即使已55歲，仍如二三十歲的年輕人那樣去學(xué)習(xí)和工作。他說(shuō)的有句話已成為媒體記者獲獎(jiǎng)作品的題目：晚上8至10時(shí)你在干什么？他認(rèn)為人對(duì)這個(gè)時(shí)間段的“態(tài)度”和在這個(gè)時(shí)間段的作為是拉開(kāi)人與人距離的重要因素。

他說(shuō)，白天8個(gè)小時(shí)，履行職務(wù)、履行董事長(zhǎng)職責(zé)的“時(shí)間”就已相當(dāng)“吃緊”，他的學(xué)習(xí)、寫(xiě)作、思考等等一般都放在晚上的那個(gè)時(shí)間進(jìn)行。

在記者曾經(jīng)采寫(xiě)的關(guān)于龍信、關(guān)于陳祖新的若干稿件中，大家贊絕的非他們發(fā)展成了現(xiàn)在這個(gè)不可多得、難以復(fù)制的模樣，而是呈現(xiàn)出許多原本只有“可能”創(chuàng)造出來(lái)的“0.1”。如陳祖新施工操作法、“龍信樣本”精裝修房、全國(guó)先行的小區(qū)養(yǎng)老公寓、自成一格的全裝配式建筑、以龍信為范例的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等。無(wú)疑，是陳祖新帶領(lǐng)的龍信將無(wú)數(shù)個(gè)這樣的“0.1”編織成他們迄今已有60多年的百年夢(mèng)想。

無(wú)論在海門當(dāng)?shù)兀€是在有龍信足跡和影響力的其他地方，龍信的“高質(zhì)量”一直與她的“高速度”同軌并行，哪怕時(shí)下速度的確放緩下來(lái)，可對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)、對(duì)自己來(lái)說(shuō)，依舊雙輪齊驅(qū)。很多情況下只要擁有高于平均的、處于領(lǐng)頭狀態(tài)的那個(gè)速度，就可謂高速度。陳祖新說(shuō)，企業(yè)這“兩高”完全不該對(duì)立，高質(zhì)量是高速度的基礎(chǔ)和前提，高速度對(duì)高質(zhì)量有著天然依賴和應(yīng)有反哺。

就龍信，高質(zhì)量的精髓早已植根于他們?cè)S多人的靈魂和體魄，其內(nèi)在一個(gè)主要目標(biāo)是做那頂尖的“0.1”。筆者這次去龍信采訪，陳祖新正忙于省級(jí)智慧建筑研究中心的創(chuàng)辦，并已申報(bào)“國(guó)家級(jí)”。這一由產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心脫胎而出的“新生事物”目前在江蘇屬于首家。當(dāng)許多企業(yè)剛剛從“傳統(tǒng)”走向“技術(shù)”，龍信已升級(jí)為“智能”。

陳祖新認(rèn)為，他們所說(shuō)的頂尖，不是不切實(shí)際的夸夸其談，第一層的那個(gè)頂尖可站位全球、全國(guó)，次一點(diǎn)的不妨挪身于全省全市，再退一步在海門也行。走進(jìn)龍信展覽館或?yàn)g覽他們新近編印的《龍信60年發(fā)展史》，我們會(huì)看到“一長(zhǎng)串”優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新成果如工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作等等。但在現(xiàn)今的陳祖新眼里，若其中每一項(xiàng)都單一表現(xiàn)到實(shí)踐中會(huì)缺少合作起來(lái)的力量。當(dāng)代企業(yè)尋獲“頂尖”，需要系統(tǒng)思維，要理念獨(dú)具，并使之成為管理層、企業(yè)全員強(qiáng)烈意愿。他說(shuō)，今年下半年，海門市委有一個(gè)新提法，就是“要爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)路先鋒”。龍信以前這樣做了，現(xiàn)在更應(yīng)大張旗鼓行動(dòng)起來(lái)。

陳祖新認(rèn)為，有時(shí)他們也與眾多企業(yè)“混戰(zhàn)”在眾目睽睽的中低端市場(chǎng)，但他們往往通過(guò)別人不普遍采用的方法讓自己占先；而更重要的是他們瞄準(zhǔn)、捷足于少有人進(jìn)入的地帶和空間發(fā)力，這種開(kāi)始沖刺時(shí)有倍級(jí)難度的選擇，突破后則如入無(wú)人之境，充分享受高質(zhì)量發(fā)展事半功倍的驚喜。

在記者采訪陳祖新的當(dāng)天上午，龍信一幫子高管隨其來(lái)到地處海門區(qū)鎮(zhèn)的振康公司，學(xué)習(xí)這個(gè)制造出機(jī)器人的高科技企業(yè)的創(chuàng)新精神。陳祖新直言，作為我國(guó)焊接機(jī)械行業(yè)專家的該企業(yè)董事長(zhǎng)湯子康給他們留下的深刻印象是有一種永不服輸?shù)木?，他們敢以“土方法”與日本、德國(guó)技術(shù)比高低?！坝啦环斁瘛睂?duì)龍信最大的啟發(fā)是在別人的成功上、自己的高難度上再多用功一點(diǎn)點(diǎn)。

陳祖新說(shuō)，這個(gè)看似與龍信無(wú)關(guān)的企業(yè)其實(shí)是那么值得學(xué)習(xí)，以前他們忽視了身旁邊閃著光的榜樣，現(xiàn)在要補(bǔ)上這一課。不同企業(yè)在技術(shù)上，尤其在理念、精神、文化等方面有很多相通之處。當(dāng)天，他們就與振康達(dá)成了智能建造的合作意向。陳祖新還介紹，已定下來(lái)了，再過(guò)幾天，他們得去華為、格力、萬(wàn)科、中天等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)學(xué)習(xí)。要打開(kāi)、拓寬企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)節(jié)和通道，首先要確保領(lǐng)導(dǎo)層有相應(yīng)的思想和文化層次。多少年的實(shí)踐告訴我們，所謂發(fā)展 “竅門”，絕不是如何通過(guò)少付出、慢付出而得到快收獲、多收獲，而是如何通過(guò)更精準(zhǔn)、更努力付出實(shí)現(xiàn)自己和社會(huì)應(yīng)有的價(jià)值。記者在龍信的一份年報(bào)中看到，目前他們擁有享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人才2名，有教授級(jí)人才30多個(gè)、副教授級(jí)人才100多個(gè)。他們正是依靠這枚微勝于同等企業(yè)的“棋子”，使當(dāng)下龍信正穩(wěn)操勝券地?fù)?dān)當(dāng)起4個(gè)國(guó)家級(jí)課題和14個(gè)行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定。

陳祖新說(shuō)，比別人多用功“0.1”，不光是用時(shí)用勁，更應(yīng)有“高質(zhì)量”細(xì)胞。前者自然要成為必須和習(xí)慣，后者則要有高度和謀略。現(xiàn)在的工匠精神也應(yīng)該有時(shí)代定義。對(duì)龍信而言，他們重視嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精耕細(xì)作，也重視這一體系的與時(shí)俱進(jìn)和工匠精神傳承人的打造。陳祖新強(qiáng)調(diào)，工匠精神是一種團(tuán)隊(duì)精神，是一種百年龍信精神。

我們所有的成就都應(yīng)該與社會(huì)、市場(chǎng)、用戶百分百高度契合。我們對(duì)龍信的一貫主張是在這百分百契合的基礎(chǔ)上，加個(gè)“0.1”。百分之百做到不易，再加“0.1”，就勢(shì)必將一般競(jìng)爭(zhēng)者拋遠(yuǎn)。這是陳祖新說(shuō)了不止一次的觀點(diǎn)。

記者就海門涉及龍信的一個(gè)敏感問(wèn)題請(qǐng)教這位以“質(zhì)量住宅”叫響企業(yè)的地產(chǎn)界新銳，就在當(dāng)前，在一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)上怎敢以近1.9萬(wàn)元每平方米的成交單價(jià)去拿“地王”？陳祖新的“對(duì)策”多少彰顯出龍信非同一般的地產(chǎn)情結(jié)和智慧?；蛟S低于他們價(jià)格拿下的地塊讓人憂心其不確定性的市場(chǎng)前景，而對(duì)龍信人的“大膽”相信你會(huì)報(bào)以一次加一次的掌聲。

理由，可以聽(tīng)聽(tīng)陳祖新是怎么說(shuō)的：我們完全可通過(guò)開(kāi)發(fā)價(jià)值的極大釋放彌補(bǔ)個(gè)體企業(yè)難以左右的高地價(jià)“遺憾”?，F(xiàn)在中國(guó)住宅普遍存在的問(wèn)題是優(yōu)品缺少、面積夸大、功能不全、浪費(fèi)驚人。浪費(fèi)驚人最大的詬病是得房率低、居住一味求大。他們要將上述住宅小區(qū)建設(shè)成世界先進(jìn)的龍信第5代產(chǎn)品。首先單套面積不超過(guò)100平方米，中國(guó)住宅消費(fèi)鋪張嚴(yán)重，很多人家房子一項(xiàng)指標(biāo)拖垮了“生活質(zhì)量”；其次在功能上要更加科學(xué)、人性，確保住戶不會(huì)有0.1平方米冤枉消費(fèi)，真正做到物超所值，其中“綠色”達(dá)三星標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)保”達(dá)三A標(biāo)準(zhǔn)。陳祖新認(rèn)為，當(dāng)人們明顯地感覺(jué)到別處花五千元買到“一個(gè)價(jià)值”、此處可一萬(wàn)元買到“三個(gè)價(jià)值”的得失時(shí)，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度一定會(huì)升而不降。他說(shuō)，“全社會(huì)的高質(zhì)量”促使高質(zhì)量居住頭角嶄露，人們對(duì)住宅品質(zhì)的認(rèn)知和追求也必將進(jìn)入新時(shí)代。陳祖新以為龍信正是“凡此種種”贏得用戶加分而逐漸有了感動(dòng)、鼓舞到包括他在內(nèi)所有龍信人的社會(huì)口碑和地位。

海門是全國(guó)著名建筑之鄉(xiāng)，全市擁有各類建設(shè)資質(zhì)企業(yè)174家，其中特級(jí)4家、一級(jí)37家，有3家企業(yè)躋身全省建筑業(yè)20強(qiáng)。將建筑大市發(fā)展為建筑強(qiáng)市并且努力成為“建筑強(qiáng)省”“建筑強(qiáng)國(guó)”的開(kāi)路先鋒，這已成為我市近年來(lái)新的發(fā)展思路和布局。

去年下半年，由龍信集團(tuán)、江蘇長(zhǎng)江口集團(tuán)、南通三建等企業(yè)牽頭，在海門經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃成立了混合所有制經(jīng)濟(jì)模式的南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園。他們?cè)趪?guó)家住建部產(chǎn)業(yè)化中心及省、市有關(guān)部門、科研院所的協(xié)作下對(duì)園區(qū)先后進(jìn)行了三輪規(guī)劃論證，并先后赴河北、上海、江蘇等省市的8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí)。同時(shí)以現(xiàn)有企業(yè)為基礎(chǔ)，赴全國(guó)各地招商引資，在短期內(nèi)發(fā)展投資2000萬(wàn)元以上的建筑及相關(guān)企業(yè)70多家，其中招引的10億元項(xiàng)目就有7個(gè)。如主要建造智能生產(chǎn)車間及配套設(shè)施的皓晶集團(tuán)總投資達(dá)20億元，占地面積388畝。他們還與清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、中國(guó)建科院、日本鹿島等近10個(gè)單位開(kāi)展深度合作，已發(fā)明專利598項(xiàng)、創(chuàng)造工法255項(xiàng)、立項(xiàng)國(guó)家課題38項(xiàng)。

陳祖新認(rèn)為，建筑業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不能成為落后產(chǎn)業(yè)，而目前我們的水平尚處于發(fā)達(dá)國(guó)家20年前的水平，因此加速中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程已成為當(dāng)代建筑人義不容辭的責(zé)任。他們?cè)O(shè)想通過(guò)努力在南通現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園建成相對(duì)固定會(huì)址的中國(guó)建筑商品交易會(huì)，并在此建成集業(yè)界先進(jìn)建筑及相關(guān)產(chǎn)品大成的產(chǎn)業(yè)博覽館，使之真正能為中國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)實(shí)際影響。

據(jù)介紹，園區(qū)最大股東龍信集團(tuán)是我國(guó)建筑科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，已先后主編、參編多部國(guó)內(nèi)權(quán)威的學(xué)術(shù)著作和多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其全裝修住宅總承包管理模式、住宅產(chǎn)業(yè)化施工和裝配式生產(chǎn)以及養(yǎng)老公寓的探索和嘗試在業(yè)界有較大影響。